BSB Tech
Su operación ya tiene un proceso. Falta el sistema.
BSB Tech construye sistemas de gestión a medida, del control de patrocinio de una liga al cierre de una empresa de servicios. Cada uno nace de la forma en que la operación ya funciona, no de lo que exige un software genérico.
El problema
El software enlatado no entra. El hecho de cero no sale.
O adapta la operación a un sistema diseñado para otra empresa, o paga caro y espera meses por un desarrollo desde cero. Mientras la decisión no llega, la operación sigue en planillas, grupos de WhatsApp y la memoria de quien lleva más tiempo en la casa. El día que esa persona se va, el proceso se va con ella.
Hay un camino en el medio. ↓
Cómo lo hacemos
Núcleo listo, capa a medida.
Toda operación necesita los mismos cimientos: gente, contrato, plazo, tarea, documento, indicador e informe. Eso ya está construido y funcionando. Lo que hacemos a medida es la capa de arriba, las reglas que solo existen en su negocio. Por eso la entrega sale en semanas, no en trimestres.
El sistema sigue su proceso
No pedimos que el equipo cambie su forma de trabajar para caber en el software. El camino es al revés: el sistema aprende el proceso que ya funciona y saca del medio lo que era manual.
Diagnóstico antes que presupuesto
Nada se presupuesta sin entender antes cómo funciona la operación hoy. El alcance sale de la conversación con quien ejecuta, no de una lista genérica de funcionalidades.
Usted habla con quien construye
No hay una capa de atención entre usted y el desarrollo. Lo que se acuerda en una conversación entra al sistema en la etapa siguiente.
Diagnóstico
Mapeamos el proceso como es, no como debería ser.
Alcance cerrado
Módulos, plazo y valor definidos antes de la primera línea.
Construcción por etapas
Usted usa y valida cada entrega antes de la siguiente.
Operación asistida
Migración de datos, capacitación y soporte de quien construyó.
Y la primera prueba fue en casa. ↓
Prueba
El primer cliente de BSB Tech fue la propia BSB.
BSB Manager nació porque Brasil Sports Business necesitaba gestionar patrocinio, contratos, atletas, clubes y activaciones en ligas y eventos internacionales, y ningún sistema de mercado sostenía la operación. Funciona aquí todos los días. Cada sistema que entregamos hereda esa misma columna vertebral, ya probada en operación real.
El núcleo
Lo que ya está listo antes de empezar.
Estos ocho bloques existen, funcionan y se reutilizan en todo proyecto. Usted no paga por construir de nuevo lo que ya fue construido.
Registros y personas
Clientes, equipos, proveedores, atletas y colaboradores. Cada entidad con historial y documentos adjuntos.
Contratos y obligaciones
Cada cláusula se vuelve una obligación con plazo, responsable y comprobación. Nada depende de que alguien recuerde.
Tareas y checklists
Qué hay que hacer, quién y hasta cuándo. Estado en tiempo real, sin perseguir a nadie por mensaje.
Calendario y vencimientos
Renovaciones, entregas y plazos críticos aparecen antes de volverse problema.
Documentos y evidencias
Foto, archivo y comprobante adjuntos al registro que comprueban, no perdidos en un grupo.
Tableros e indicadores
Los números de la operación en gráficos comparables entre períodos, actualizados por el propio uso del sistema.
Informes en PDF y Excel
Rendición de cuentas generada de lo que ya fue registrado. Lista para el cliente, la dirección o el consejo.
Alertas y sugerencias
El sistema señala lo que está frenado, lo que está por vencer y lo que quedó sin responsable.
Antes de decidir
Las tres preguntas que siempre aparecen.
“Mi operación es muy específica.”
Toda operación lo es. Justamente por eso la capa de arriba se construye para usted. Lo que no tiene sentido es pagar de nuevo por el registro de personas, el control de plazos y la exportación de informes. Eso es igual en cualquier negocio.
“¿Y si termino dependiendo de ustedes para siempre?”
Los datos y el sistema son del cliente. La exportación está disponible en cualquier momento y el código puede entregarse. El mantenimiento es una elección mensual, no una atadura contractual.
“¿Cuánto tiempo y cuánto cuesta?”
Depende del tamaño del proceso, y esa cuenta no se hace por teléfono. Para eso está el diagnóstico: de ahí sale un alcance con módulos, plazo y valor antes de cualquier compromiso.
Empiece por aquí
Traiga el proceso. Devolvemos el alcance.
Cuarenta minutos sobre cómo funciona su operación hoy, dónde se traba, qué es manual, qué se pierde. Sale de la conversación con un alcance, no con una propuesta genérica.